人才戰略
人才是寧波海運的發(fā)展之本，寧波海運的成功一直離不開(kāi)人的成功。我們在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，堅持秉承"以人為本"的理念，建立一套完善的充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，給每個(gè)人創(chuàng )造實(shí)現自我價(jià)值的良好發(fā)展平臺。
● 建立因事?lián)袢藣徫粰C制，讓每一個(gè)員工適才適所，使企業(yè)的效率和效益最大化。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)擁有更多高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就意味著(zhù)成功。我們本著(zhù)"依人之長(cháng)，用人之優(yōu)"的原則，科學(xué)結合人力與崗位，最大限度地創(chuàng )造能力發(fā)揮空間，增強企業(yè)的凝聚力，使人才優(yōu)勢真正轉化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
● 建立能力考核與測評機制，提高員工的整體工作能力。公司設立考核制度，定期對中層管理干部和普通員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與能力考核評級，對船舶技術(shù)人員進(jìn)行能力測評，形成優(yōu)勝劣汰，能上能下的競爭激勵機制。協(xié)助員工自我改善，提高素質(zhì)，最終優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力。
● 建立人才培養和引進(jìn)機制，鼓勵員工學(xué)習進(jìn)取，在全司范圍內形成學(xué)習氛圍。我們?yōu)樗袉T工提供多種形式的在職培訓和繼續教育，并根據企業(yè)發(fā)展的需要，選派優(yōu)秀員工委外接受系統培訓，選派符合條件的船舶技術(shù)人員參加職務(wù)晉升培訓，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。在大量造就企業(yè)內部人才的同時(shí)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，使注入新鮮血液的企業(yè)生機勃勃，充滿(mǎn)朝氣。
● 建立獎勵機制，充分挖掘和發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。為鼓勵員工改革創(chuàng )新，節能降耗，提高效率，公司設立了"自引航"等多個(gè)特別獎項，根據產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分別予以獎勵，使人才在為企業(yè)做最大努力的同時(shí)，也獲得了實(shí)在的物質(zhì)利益。
寧波海運是一艘高速航行的巨輪，她吸納著(zhù)每一位有志于海運事業(yè)的躊躇英才，與寧波海運人"風(fēng)雨同舟、團結拼搏"，進(jìn)一步弘揚"團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新"的企業(yè)精神，共同駕馭這艘巨輪，乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的明天。