寧波海運赴臺二電開(kāi)展7S管理工作學(xué)習交流
寧波海運赴臺二電開(kāi)展7S管理工作學(xué)習交流
為進(jìn)一步落實(shí)寧波海運股份有限公司推進(jìn)辦公區域7S管理提升工作部署，對標集團系統內7S管理先進(jìn)單位優(yōu)秀經(jīng)驗，5月22日，寧波海運組織岸基各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員赴浙能臺州第二發(fā)電有限責任公司開(kāi)展7S對標學(xué)習。
交流中，臺二電公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理繆文峰，副總經(jīng)理、黨委委員金宏偉對寧波海運一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎和感謝。期間，臺二電公司相關(guān)部門(mén)負責同志還簡(jiǎn)要介紹了7S管理的推進(jìn)過(guò)程，分享了7S管理經(jīng)驗。她表示，7S管理全面推行是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要統一思想認識、細化工作措施、設置獎懲機制、持續優(yōu)化改進(jìn)，必須貴在堅持，抓在日常，從而達到提高員工工作效率和提升企業(yè)管理水平的效果。
寧波海運黨委委員、副總經(jīng)理李宇感謝臺二電公司對7S管理工作的經(jīng)驗分享，表示本次學(xué)習交流對寧波海運夯實(shí)7S管理工作成果、培養精益企業(yè)文化有很大啟發(fā)意義。他指出，7S管理的推進(jìn)是一項貴在長(cháng)期堅持的工作，未來(lái)寧波海運將持續探索創(chuàng )新7S管理工作方式，既要鞏固7S管理現有工作成果，更要通過(guò)此次學(xué)習取經(jīng)，“對標一流”找差距，進(jìn)一步促進(jìn)和提升公司辦公區域7S建設工作更規范化、系統化，為寧波海運的7S建設管理提供更好的工作思路。
期間，寧波海運一行還參觀(guān)了臺二電辦公區域、集控中心、黨群服務(wù)中心等地，通過(guò)近距離觀(guān)摩行政樓、生產(chǎn)區域等7S 重要管理區域，深入學(xué)習了解7S管理的創(chuàng )新思路和經(jīng)驗做法，進(jìn)一步明確7S管理中“整理”“整頓”“清潔”“清掃”“素養”“安全”“節約”的深層要義。
通過(guò)此次對標學(xué)習交流，寧波海運的參觀(guān)人員表示收獲頗多，并會(huì )將所學(xué)經(jīng)驗做法運用到實(shí)際工作中，助力公司7S管理提升工作走深走實(shí)。