寧波海運召開(kāi)7S管理提升工作動(dòng)員部署會(huì )
寧波海運召開(kāi)7S管理提升工作動(dòng)員部署會(huì )
為進(jìn)一步夯實(shí)7S管理成果，著(zhù)力提升公司本部及所屬企業(yè)管理部門(mén)辦公區域的整體管理水平，培養員工良好的工作行為習慣，積極營(yíng)造舒適整潔規范的工作環(huán)境。5月10日，寧波海運股份有限公司召開(kāi)辦公區域7S管理提升工作動(dòng)員部署大會(huì )。
動(dòng)員會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理李宇介紹了《進(jìn)一步推進(jìn)寧波海運辦公區域7S管理工作的方案》，回顧總結了過(guò)去幾年來(lái)公司7S管理的工作進(jìn)展及成效情況，并對辦公區域7S管理工作的啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結階段、監督檢查和常態(tài)化管理等各階段的目標任務(wù)進(jìn)行了部署。要求各級人員上下齊心、迅速行動(dòng)，全面打造具有海運特色的7S管理文化，加強和提升公司辦公區域7S管理工作。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔣海良就如何提升辦公區域7S管理工作提出要求：一是要提高站位，以7S管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要深刻認識7S管理提升工作的重要意義，切實(shí)增強責任感和緊迫感，不斷學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是要全員發(fā)力，高質(zhì)高效開(kāi)展好7S管理提升工作。要充分發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，一嚴到底，抓好關(guān)鍵，堅持問(wèn)題導向，確保7S管理提升工作做好、做實(shí)、做出成效；三是要強化措施，確保7S管理提升工作取得實(shí)效。要結合實(shí)際制定切實(shí)可行的7S管理提升工作推進(jìn)考核辦法，強化工作舉措和執行力度，加強指導監督，促進(jìn)建立長(cháng)效機制。要全面總結推廣好經(jīng)驗、好做法，加大宣傳工作動(dòng)態(tài)、有效做法和突出成果。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃敏輝在會(huì )議總結中指出：公司各部門(mén)、各單位高度重視、統一思想，明確任務(wù)、認真落實(shí)，以更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加嚴格的工作標準，對所屬辦公區域和庫房的區域環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、布置、美化和固化等工作，切實(shí)抓好常態(tài)化管理工作，努力打造出“整潔、明亮、舒適、綠色”的辦公環(huán)境，助推公司精細化管理水平再上新臺階。
公司相關(guān)領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人，公司各單位負責人及7S管理督導員參加了會(huì )議。